2016对于中国经济是不平凡的一年，对于中国的农资同样也是不平凡的一年。都说2015是农资互联网的元年，那么2016注定是农资互联网企业角逐群雄的一年；2015年农资企业都说行业的冬天来了，那么2016年已然是农资行业的深冬、2017年也不见得会迎来春天。

    农资企业经营环境进一步严峻，创新升级、人才更替成为强需。
    有大师云当下经济形式如何的不好，因此呢许多人一定会把这个经营环境的严峻归结为中国的经济，归结于客观环境、归结于政府。而笔者认为，真正影响经营环境严峻除了国家政策与大环境之外，更重要的农资行业人才的更替。

    本人很欣赏马云在“2016浙商经济形势分析研判会”的一段话：我先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好；但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。经济形势好与不好其实跟你没什么关系，好形势下烂企业有，坏形势下好企业也多得是，中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。美国加息、资本外流、人民币峰值、股市震荡、出口负增长、投资乏力、产能过剩、实体不振、大宗商品价格暴跌、企业家信心不足，雾霾越来越重，反正没一个人说自己日子好过的。但是这些对企业发展的意义都不大。所以说不要急于去谈大环境的经济形式，而是要看我们行业的特点、自身的能力。

    农资行业的掌舵人多出生于60后、中高层为70后，80后才刚刚站上历史的舞台。就拿本人加入的几个农资QQ群来看，不管是企业从业人员还是经销商渠道从业人员，80后占比最低的为44%、最高的为57%，但80后真正在农资行业的话语权还是有限的，但却是目前最具活力和创新力的一代。80后、特别是85后由于成长的环境造就他们对新生事物的敏感、对自我价值的主张对世界的看法都有别于60后和70后人员，农资行业70后还没有站稳脚就受到了80后的冲击。

    在我经历的企业身边就有好几个80后转业去做种植、做经销。虽然这些还不是主流，但是他们对渠道的影响却是深远的。表面上都感觉生意越来起难做，其实是要求行业越来越专业。行业的洗牌，实质是人才的更替，洗的是人。过去企业成功的一些因素在今天越来越弱，如果不能创新快速的进行人才更替。企业经营越来越难成为必然。因为你现在经营针对的客户群体、经营主体都正在发生着质的变化。