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黑猛将大量元素就悬浮肥,通过高分子凝胶包裹悬浮技术将有机营养与大量元素基础营养结合起来的一款有机悬浮型大量元素水溶肥料,并特别添加腐植酸、植物提取木质素等有机质,3D多重包裹技术。有效成分双向新作用,增根长果,双向养护。提地温,不伤根!
2022年12月11-12日,勒夫召开工作总结暨2023年市场启动会。本次会议由高级区域经理楚少航主持。
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总结过去,展望未来——2018勒夫五月全体会议

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总结过去,展望未来——2018勒夫五月全体会议

  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-05-31 13:49
  • 访问量:

【概要描述】










“如三月之花,九秋之蟹,

今美于昨,明日复胜于今矣。”

大家好,我是勒小夫!明日复胜于今的勒小夫!

















 

2018年5月23日,多日的阴雨终于结束,郑州又迎来了晴爽的天气。郑州阿普勒夫农业科技有限公司全体人员汇聚总部,召开了五月份全体会议。

这次会议的主题是:总结过去取得的成绩,展望未来发展的目标。

 

会议由我们的陈经理主持,先由行政部各代表进行发言:




 

人事部



人事部庞经理首先发言,总结了人事部在专业化、职业化的方面的进步,以及在邀约、培训、淘汰方面的经验和提升。



庞经理表示人事部是一个招人、育人、成就人的部门,今后也将以高标准为勒夫输送人才。







 

客服部



李经理代表客服部进行发言,首先向大家讲解客服的日常工作,细致分析了客服工作的难点,使大家明白客服工作是看似简单实则不易的一个工作。



客服部在勒夫成长的过程中,正逐渐成为效率高、态度好、专业能力强的客服部门,李经理表示将来客服部,将努力成为农资行业最专业的客服团队。








 

设计部



设计部由张经理做代表发言,张经理从勒夫产品包装、画册、条幅出发,向大家讲述了公司在设计方面取得的成就和改变。



未来,设计部将保持设计的高端大气,设计出高标准的包装;在证件方面,设计部将跟进证件的进步正规化。







 

服务部



服务部的发言由董经理进行,董经理列举了过去几年做试验田和服务的数据,并和2018年这几个月的数据进行对比,展示了新服务标准改革的效果,并对大家在18年的服务做出肯定和表扬。



服务农户,坚守田间地头是勒夫的核心思想,服务部将继续优化服务标准,更好推动勒夫服务工作的开展。







 

网络部



网络部由勒小夫进行发言,主要讲了网络推广工作的意义,让农户朋友了解勒夫和勒夫的产品,传播农业种植的技术。



网络部的目标是打造出农资企业最好的微信公众号,让广大农户朋友通过公众号了解勒夫,学习农业种植知识。





 

 


 


行政部的发言结束后,由市场部代表进行发言,分享自己的农资之路:



 

宋经理





首先发言的是宋经理,讲述了自己三年换了三家公司的工作经历,从来不敢想自己能一年挣这么多钱。

进了勒夫之后,三年时间媳妇也有了,房子也买了,车也有了,希望未来三年能踏上更高的台阶。








 

刘经理





第二位发言的是刘经理,刘经理分享了自己从16年到18年的发展经历,讲述自己初入行业的迷茫到17年的成长,18年希望跟随公司脚步,继续进步。

一群人、一条心、一件事、一起干!







 

岳经理





第三位发言的是岳经理,岳经理表示我的农资生涯就是我的职业生涯,从大学毕业开始第一份工作就是在勒夫。岳经理分享自己一个内敛的人,是如何成功做好销售的:

第一步一定要走下去,在农资生涯的路上遇到最好的自己!







 

徐经理





第四位发言的是徐经理,他分享自己如何通过一本画册与勒夫结缘,毕业后加入勒夫一腔热血地去干,一转眼几年过去,感觉自己遇到了一个好公司。

勒夫方向对,方针好,一群人勤劳积极,认准勒夫了!

徐经理认为,农业这个行业不是朝阳行业,但是我们的产品却是朝阳产品,勒夫未来一定是美好的。







 

吴经理





第五位发言的是吴经理,吴经理是个有趣的人,在轻松欢快的氛围中,吴经理分享了自己的农资经历:15年生存的一年,16年学习的一年,17年成长的一年,以及18年改变的一年。

吴经理分享了自己从一开始受打击,但是不甘心放弃,通过扫街以量取胜的经历,并决定在18年改变自己,取得更进一步的发展。






 



市场部的经理们都分享了自己的农资之路,给在座的所有人留下了深刻的印象。

在会议的最后,由勒夫总经理贾总进行总结发言:






 











贾总表示:

大家的发言都讲了很美好的目标,那么我的任务就是让大家的目标实现。

贾总顺应会议主题,先向大家讲述了勒夫是如何由一条简单生产线,发展到拥有顶级生产线,多个百吨级灌装设备的。目前勒夫已经建立了完善的实验室、检验系统,拥有所有批次产品自检的能力。

在产品方面,勒夫每个季度会进行第三方检验,所有主推产品都有正式证件;勒夫的产品持续不断进行优化,大家可以在产品质量、产品方向上保持高期待。

在人才方面,贾总举了产品研发人员招聘的例子,以及对厂区设备调试人才专业能力的高要求。勒夫所有工人都不断培训,勒夫注重人才的培养,重视人才的作用,人才也会推动勒夫的更好发展。

 

勒夫的核心竞争力,在于勒夫有明确的方向,勒夫明确要不断发展,勒夫明确要组建有战斗力的团队。

 

明确产生力量,

勒夫前进的力量是巨大的。


























我是勒小夫!明日复胜于今的勒小夫!






 








 

总结过去,展望未来——2018勒夫五月全体会议

【概要描述】










“如三月之花,九秋之蟹,

今美于昨,明日复胜于今矣。”

大家好,我是勒小夫!明日复胜于今的勒小夫!

















 

2018年5月23日,多日的阴雨终于结束,郑州又迎来了晴爽的天气。郑州阿普勒夫农业科技有限公司全体人员汇聚总部,召开了五月份全体会议。

这次会议的主题是:总结过去取得的成绩,展望未来发展的目标。

 

会议由我们的陈经理主持,先由行政部各代表进行发言:




 

人事部



人事部庞经理首先发言,总结了人事部在专业化、职业化的方面的进步,以及在邀约、培训、淘汰方面的经验和提升。



庞经理表示人事部是一个招人、育人、成就人的部门,今后也将以高标准为勒夫输送人才。







 

客服部



李经理代表客服部进行发言,首先向大家讲解客服的日常工作,细致分析了客服工作的难点,使大家明白客服工作是看似简单实则不易的一个工作。



客服部在勒夫成长的过程中,正逐渐成为效率高、态度好、专业能力强的客服部门,李经理表示将来客服部,将努力成为农资行业最专业的客服团队。








 

设计部



设计部由张经理做代表发言,张经理从勒夫产品包装、画册、条幅出发,向大家讲述了公司在设计方面取得的成就和改变。



未来,设计部将保持设计的高端大气,设计出高标准的包装;在证件方面,设计部将跟进证件的进步正规化。







 

服务部



服务部的发言由董经理进行,董经理列举了过去几年做试验田和服务的数据,并和2018年这几个月的数据进行对比,展示了新服务标准改革的效果,并对大家在18年的服务做出肯定和表扬。



服务农户,坚守田间地头是勒夫的核心思想,服务部将继续优化服务标准,更好推动勒夫服务工作的开展。







 

网络部



网络部由勒小夫进行发言,主要讲了网络推广工作的意义,让农户朋友了解勒夫和勒夫的产品,传播农业种植的技术。



网络部的目标是打造出农资企业最好的微信公众号,让广大农户朋友通过公众号了解勒夫,学习农业种植知识。





 

 


 


行政部的发言结束后,由市场部代表进行发言,分享自己的农资之路:



 

宋经理





首先发言的是宋经理,讲述了自己三年换了三家公司的工作经历,从来不敢想自己能一年挣这么多钱。

进了勒夫之后,三年时间媳妇也有了,房子也买了,车也有了,希望未来三年能踏上更高的台阶。








 

刘经理





第二位发言的是刘经理,刘经理分享了自己从16年到18年的发展经历,讲述自己初入行业的迷茫到17年的成长,18年希望跟随公司脚步,继续进步。

一群人、一条心、一件事、一起干!







 

岳经理





第三位发言的是岳经理,岳经理表示我的农资生涯就是我的职业生涯,从大学毕业开始第一份工作就是在勒夫。岳经理分享自己一个内敛的人,是如何成功做好销售的:

第一步一定要走下去,在农资生涯的路上遇到最好的自己!







 

徐经理





第四位发言的是徐经理,他分享自己如何通过一本画册与勒夫结缘,毕业后加入勒夫一腔热血地去干,一转眼几年过去,感觉自己遇到了一个好公司。

勒夫方向对,方针好,一群人勤劳积极,认准勒夫了!

徐经理认为,农业这个行业不是朝阳行业,但是我们的产品却是朝阳产品,勒夫未来一定是美好的。







 

吴经理





第五位发言的是吴经理,吴经理是个有趣的人,在轻松欢快的氛围中,吴经理分享了自己的农资经历:15年生存的一年,16年学习的一年,17年成长的一年,以及18年改变的一年。

吴经理分享了自己从一开始受打击,但是不甘心放弃,通过扫街以量取胜的经历,并决定在18年改变自己,取得更进一步的发展。






 



市场部的经理们都分享了自己的农资之路,给在座的所有人留下了深刻的印象。

在会议的最后,由勒夫总经理贾总进行总结发言:






 











贾总表示:

大家的发言都讲了很美好的目标,那么我的任务就是让大家的目标实现。

贾总顺应会议主题,先向大家讲述了勒夫是如何由一条简单生产线,发展到拥有顶级生产线,多个百吨级灌装设备的。目前勒夫已经建立了完善的实验室、检验系统,拥有所有批次产品自检的能力。

在产品方面,勒夫每个季度会进行第三方检验,所有主推产品都有正式证件;勒夫的产品持续不断进行优化,大家可以在产品质量、产品方向上保持高期待。

在人才方面,贾总举了产品研发人员招聘的例子,以及对厂区设备调试人才专业能力的高要求。勒夫所有工人都不断培训,勒夫注重人才的培养,重视人才的作用,人才也会推动勒夫的更好发展。

 

勒夫的核心竞争力,在于勒夫有明确的方向,勒夫明确要不断发展,勒夫明确要组建有战斗力的团队。

 

明确产生力量,

勒夫前进的力量是巨大的。


























我是勒小夫!明日复胜于今的勒小夫!






 








 

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“如三月之花,九秋之蟹,

今美于昨,明日复胜于今矣。”

大家好,我是勒小夫!明日复胜于今的勒小夫!


 

2018年5月23日,多日的阴雨终于结束,郑州又迎来了晴爽的天气。郑州阿普勒夫农业科技有限公司全体人员汇聚总部,召开了五月份全体会议。

这次会议的主题是:总结过去取得的成绩,展望未来发展的目标。

 

会议由我们的陈经理主持,先由行政部各代表进行发言:

 
人事部

人事部庞经理首先发言,总结了人事部在专业化、职业化的方面的进步,以及在邀约、培训、淘汰方面的经验和提升。

庞经理表示人事部是一个招人、育人、成就人的部门,今后也将以高标准为勒夫输送人才。

 
客服部

李经理代表客服部进行发言,首先向大家讲解客服的日常工作,细致分析了客服工作的难点,使大家明白客服工作是看似简单实则不易的一个工作。

客服部在勒夫成长的过程中,正逐渐成为效率高、态度好、专业能力强的客服部门,李经理表示将来客服部,将努力成为农资行业最专业的客服团队。

 
设计部

设计部由张经理做代表发言,张经理从勒夫产品包装、画册、条幅出发,向大家讲述了公司在设计方面取得的成就和改变。

未来,设计部将保持设计的高端大气,设计出高标准的包装;在证件方面,设计部将跟进证件的进步正规化。

 
服务部

服务部的发言由董经理进行,董经理列举了过去几年做试验田和服务的数据,并和2018年这几个月的数据进行对比,展示了新服务标准改革的效果,并对大家在18年的服务做出肯定和表扬。

服务农户,坚守田间地头是勒夫的核心思想,服务部将继续优化服务标准,更好推动勒夫服务工作的开展。

 
网络部

网络部由勒小夫进行发言,主要讲了网络推广工作的意义,让农户朋友了解勒夫和勒夫的产品,传播农业种植的技术。

网络部的目标是打造出农资企业最好的微信公众号,让广大农户朋友通过公众号了解勒夫,学习农业种植知识。

 

 

 

行政部的发言结束后,由市场部代表进行发言,分享自己的农资之路:

 
宋经理

首先发言的是宋经理,讲述了自己三年换了三家公司的工作经历,从来不敢想自己能一年挣这么多钱。

进了勒夫之后,三年时间媳妇也有了,房子也买了,车也有了,希望未来三年能踏上更高的台阶。

 
刘经理

第二位发言的是刘经理,刘经理分享了自己从16年到18年的发展经历,讲述自己初入行业的迷茫到17年的成长,18年希望跟随公司脚步,继续进步。

一群人、一条心、一件事、一起干!

 
岳经理

第三位发言的是岳经理,岳经理表示我的农资生涯就是我的职业生涯,从大学毕业开始第一份工作就是在勒夫。岳经理分享自己一个内敛的人,是如何成功做好销售的:

第一步一定要走下去,在农资生涯的路上遇到最好的自己!

 
徐经理

第四位发言的是徐经理,他分享自己如何通过一本画册与勒夫结缘,毕业后加入勒夫一腔热血地去干,一转眼几年过去,感觉自己遇到了一个好公司。

勒夫方向对,方针好,一群人勤劳积极,认准勒夫了!

徐经理认为,农业这个行业不是朝阳行业,但是我们的产品却是朝阳产品,勒夫未来一定是美好的。

 
吴经理

第五位发言的是吴经理,吴经理是个有趣的人,在轻松欢快的氛围中,吴经理分享了自己的农资经历:15年生存的一年,16年学习的一年,17年成长的一年,以及18年改变的一年。

吴经理分享了自己从一开始受打击,但是不甘心放弃,通过扫街以量取胜的经历,并决定在18年改变自己,取得更进一步的发展。


 

市场部的经理们都分享了自己的农资之路,给在座的所有人留下了深刻的印象。

在会议的最后,由勒夫总经理贾总进行总结发言:

 

贾总表示:

大家的发言都讲了很美好的目标,那么我的任务就是让大家的目标实现。

贾总顺应会议主题,先向大家讲述了勒夫是如何由一条简单生产线,发展到拥有顶级生产线,多个百吨级灌装设备的。目前勒夫已经建立了完善的实验室、检验系统,拥有所有批次产品自检的能力。

在产品方面,勒夫每个季度会进行第三方检验,所有主推产品都有正式证件;勒夫的产品持续不断进行优化,大家可以在产品质量、产品方向上保持高期待。

在人才方面,贾总举了产品研发人员招聘的例子,以及对厂区设备调试人才专业能力的高要求。勒夫所有工人都不断培训,勒夫注重人才的培养,重视人才的作用,人才也会推动勒夫的更好发展。

 

勒夫的核心竞争力,在于勒夫有明确的方向,勒夫明确要不断发展,勒夫明确要组建有战斗力的团队。

 

明确产生力量,

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我是勒小夫!明日复胜于今的勒小夫!

 

 

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