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四川省西昌市拥有全国克瑞森葡萄最大的种植基地,曾获“中国晚熟葡萄之乡”、“四川省特色农产品优势区”等称号。 当下正值西昌葡萄用肥季,为了保证当地种植户及时用肥、科学用肥,帮助经销商快速推广勒夫产品,四川省西昌市的零售商在勒夫市场人员的协助下成功举办了一场为期4天的勒夫专场促销会议。 本场促销会共计货款423160元,送出电动车(满7000元赠一辆)59辆,达到了客户预期的结果,更加坚定了客户下一步推广勒夫产品的信心。 本次会议由勒夫市场人员简孟来与零售商公司业务人员一起进行产品讲解,不错过与每一个种植户的沟通交流。因前期勒夫老品肥精灵备受种植户欢迎且实用效果显著,这次前来复购精合丰(肥精灵升级版)的种植户占据多数,也为本次会议的成功召开奠定了基础。 能带来这么好的订货效果离不开会议前期的准备,以及零售商的辛苦邀约,不断的沟通完善也是会议顺利开展的一大关键。 一场好的农民会的开启,不仅仅是推广使用和让农户得到实惠,更多的是让客户、农户能够得到最新的种植技术以及最好的产品,更是想让农户种地更省心省力更赚钱。  
龙胜罗汉大扩张,众多农友陷迷茫 蓝衣拉练供技术,助苗健长果更靓 勒夫公司始终坚持“深入田间地头做服务”的行动指南,做事扎实点,对人厚道点,不应付,不欺骗,不取巧!为了帮助桂林龙胜核心零售商兰经理解决当地罗汉果种植技术问题,勒夫公司联合诚铭生态农业,从16日开始,进行了一场为期6天的拉练。 当地实况:今年龙胜大力扩张种植罗汉果7w亩,现在刚刚移栽罗汉果苗,很多农户都是第一次种植,不懂种植技术。勒夫广西团队联合桂林诚铭生态农业(勒夫代理商)蒋老师,技术下乡,在各个村委召开罗汉果种植技术培训。 前期准备: 勒夫公司广西省负责人徐永德与诚铭生态农业蒋老师沟通服务模式:聚焦作物,聚焦产品,传授技术。 张贴广告 本次拉练以会议培训与现场技术讲解相结合的方式进行,在龙胜各个村委进行巡回讲解,从16号到21号共开九场会,白天傍晚无缝衔接,就是为了确保当地绝大多数农民朋友都能学到科学的罗汉果种植管理技术。 六天九场农民会 田间种植指导 下雨天依旧阻挡不了农友前来学习的心 这次拉练,广西团队、核心零售商兰经理及诚铭生态农业蒋老师用6天时间,给当地罗汉果种植户进行技术培训,对勒夫黑黄金和康百旺进行了全方位的宣传,并通过会议引爆了龙胜水溶肥市场。 一次拉练就是一声巨响,将勒夫水溶肥在当地水肥市场引爆。相信通过一场场的拉练,必将有一个个零售商成为具有影响力的大零售!
激情四月,勒夫团队在行动——云南站。云南江川地区是百合种植基地,曾有“一朵百合花,种出亿元村”的故事。现在正值百合用肥时期,为了保证当地百合用肥科学及时性,勒夫云南团队在江川九溪举办一场百合水肥技术交流会! 这场会议是云南核心客户张经理、九溪零售商曹经理共同举办,从会议前期地推产品讲解、会场布置、会场政策制定到会议现场讲解,每件事都从细节把控,尽力做到最好! 会前地推   会上,由云南省区魏真杰主持与讲解会场优惠政策;楚少航讲解产品,分别讲了黑黄金(料足劲大)、黑聚力(矿钾大量元素水溶肥)、康百旺、增长黑客在百合上的用肥技术。 因为当地种植户有用过黑黄金和黑聚力且效果不错,所以大家对黑黄金和黑聚力兴趣极高。超过90%的人都参与了现场订货,会后合计订货共计42.3吨。   现场订货 这场百合水肥技术交流会结束了,但是接下来勒夫将会为每一位参会者继续做技术跟踪和服务,包括并不限于示范田、技术指导、定期回访等。 勒夫,不仅为农户朋友提供优质的水溶肥产品,还为农户朋友传播科学的种植与施肥技术。 一点一滴,唯精唯诚 勒夫人,一直在行动!
激情四月,勒夫团队在行动。4月14日,横州灵竹核心客户黄莉樱携手举办的镇级农民会圆满结束。 为了保证此次订货会的成功召开,黄经理、刘经理(周老板儿子)一切亲力亲为,不仅在开会前两天与广西团队成员一起挨家挨户邀约(两天时间拜访人次接近200人),制定会场优惠政策;还积极参与会场布置。 邀约现场记录 会议现场由广西团队负责人徐永德主持,产品技术老师杨奕镭讲解康百旺、增长黑客、加点火、广谱叶面肥的使用方法及功效,黄经理进行政策解读。 康百旺-大规格的生物刺激素 增长黑客-含腐植酸水溶肥料   会议现场氛围很好,签到70人,实到70人,订货率高达80%,现场订货金额共计120000元。   这次会议相比往年同期的农民会时间节点往后推了,会议形式也有所改革,在没有提前开观摩会的情况下,取得这样的结果黄经理非常满意,也更加坚定了下一步推广勒夫产品的信心。 一次会议的成功举办,离不开会议的前期准备,更离不开经销商和代理商全力的配合。四月已过半,预祝勒夫家人们在接下来的半个月捷报不停!
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能带领经销商成长的厂家,才是好厂家!

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能带领经销商成长的厂家,才是好厂家!

  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-03-02 23:37
  • 访问量:

【概要描述】

经销商目前的困局,厂家责任重大。厂家不进步,经销商很难独立向前。

老厂家不进步,行业格局就会在变革关头被打破。

如果10多年来相对稳定的行业格局要被打破了,经销商要重新站队,重新组合厂家。

厂家主导仍然成立

一个优秀的厂家崛起了,一群经销商就跟着崛起了。所以站队非常重要。

反之是否成立?一群经销商崛起了,救活了一个厂家。这是不成立的。

中国的渠道下沉,是一个经销商不断小型化、碎片化的过程。现在还有厂家还在做“省代”,但多半是小厂家。多数大品牌采取的是“县代”模式。

中国过去的厂商关系,主体是厂家为主导,商家处于从属地位。比如,这几年的压货文化得以践行,就是在厂商关系中,厂家处于强势地位。

然而,这种状况现在改变了。

总有一个厂家带领你进步

经销商选择厂家,没有单一的标准,而是一个组合问题。

能给你带货的,未必能给你带来直接利润。反之亦然。

能给你带来规模的,可能只够你养活工作人员。

总之,没有一套标准能满足经销商的所有要求,鱼和熊掌不可得兼。于是,组合才是关键。

在所有组合中,有一条是必须满足的:总有一个厂家是能够带领你进步的。哪怕做这个厂家的产品并不赚钱。

没有这一条,经销商所有的组合都没有意义。

如果过去能够带领你进步的厂家,丧失了持续进步的能力,经销商就必须重新选择厂家。

现在很多大品牌被经销商换掉,除了压货亏损外,必须注意到,很多传统大品牌已经丧失了带领经销商进步的能力。

行业老格局将被打破

中国现在的行业格局,大约是10年前形成的。

现在的大品牌,多半在10年前就已经占据了优势地位,近几年崛起的大品牌,除了加多宝外,似乎很少。

既然行业格局没有大的改变,经销商格局也基本没有大的改变。

10年前,选对了厂家,这么多年就能够随着厂家一起发展。

这是一个厂家能够引领经销商共同进步的年代。经销商愿意听厂家的话,主要还在于优秀厂家代表了进步力量。

管理经销商,教育经销商,这些词语代表了厂家的优势地位。

老厂家或许正在丧失引领进步的能力

大约从2013年开始,厂家,包括优秀厂家,已经丧失了引领经销商进步的能力,厂商关系正在发生变化。

”销量封顶“、”结构调整“、”主流换挡“、”互联网+“、”B2B“,这些营销转型,哪个厂家站在前列?反倒是很多优秀经销商走在了前列。

中国的几次大的营销转型,一是1998年因为“亚洲金融危机”而引发的“市场重心下沉”;二是2003年后开始的“深度分销”和“终端销售”,基本上是厂家主导的。

进入互联网时代,进入消费升级时代,厂家迷茫得很,不仅不能带领经销商进步,而且自身问题比经销商还多。

我甚至认为,目前在位的多数掌管营销的老总们,该集体退休了。

传统厂家不进步,就选“新边缘”

能够带领经销商进步,与规模无关,与品牌影响力无关。

谁能抓住趋势,谁能引领变革,谁在快速上升,谁就可能带领经销商进步。

没规模,但有上升空间,就有想像力。

规模到顶,如果在走下坡路,也很危险。

大品牌不进步,不代表社会不进步。

中国的改革,从来就是边缘崛起。所以,要关注新边缘崛起的企业。

新边缘崛起,或许规模不大,或许品牌还不知名,不要紧。最有穿透力的,从来就是锥子。

重新评估厂家

2016年之前,尽管很多经销商销量下滑、亏损。但总体讲,经销商仍然对厂家寄予希望。

从2016年开始,很多经销商开始绝望了。出现了较大面积“商家换厂家”的现象。原来根本不愁客户的某些大品牌,开始被经销商甩掉了。

如果厂家自身没有进步,仍然像以往一样强势,那么这种现在还会大面积发生。

因为出现经销商大面积换品牌,最近厂家对经销商相对温柔多了。

但是,温柔不代表厂家重新找回了引领经销商进步的能力。

在这种情况下,经销商面对一个问题:谁能带领经销商重新进步?

谁能带领经销商重新进步,谁就是经销商选择厂家的新目标。

(阿普勒夫厂家小编整理,如有错漏欢迎补充指正)


能带领经销商成长的厂家,才是好厂家!

【概要描述】

经销商目前的困局,厂家责任重大。厂家不进步,经销商很难独立向前。

老厂家不进步,行业格局就会在变革关头被打破。

如果10多年来相对稳定的行业格局要被打破了,经销商要重新站队,重新组合厂家。

厂家主导仍然成立

一个优秀的厂家崛起了,一群经销商就跟着崛起了。所以站队非常重要。

反之是否成立?一群经销商崛起了,救活了一个厂家。这是不成立的。

中国的渠道下沉,是一个经销商不断小型化、碎片化的过程。现在还有厂家还在做“省代”,但多半是小厂家。多数大品牌采取的是“县代”模式。

中国过去的厂商关系,主体是厂家为主导,商家处于从属地位。比如,这几年的压货文化得以践行,就是在厂商关系中,厂家处于强势地位。

然而,这种状况现在改变了。

总有一个厂家带领你进步

经销商选择厂家,没有单一的标准,而是一个组合问题。

能给你带货的,未必能给你带来直接利润。反之亦然。

能给你带来规模的,可能只够你养活工作人员。

总之,没有一套标准能满足经销商的所有要求,鱼和熊掌不可得兼。于是,组合才是关键。

在所有组合中,有一条是必须满足的:总有一个厂家是能够带领你进步的。哪怕做这个厂家的产品并不赚钱。

没有这一条,经销商所有的组合都没有意义。

如果过去能够带领你进步的厂家,丧失了持续进步的能力,经销商就必须重新选择厂家。

现在很多大品牌被经销商换掉,除了压货亏损外,必须注意到,很多传统大品牌已经丧失了带领经销商进步的能力。

行业老格局将被打破

中国现在的行业格局,大约是10年前形成的。

现在的大品牌,多半在10年前就已经占据了优势地位,近几年崛起的大品牌,除了加多宝外,似乎很少。

既然行业格局没有大的改变,经销商格局也基本没有大的改变。

10年前,选对了厂家,这么多年就能够随着厂家一起发展。

这是一个厂家能够引领经销商共同进步的年代。经销商愿意听厂家的话,主要还在于优秀厂家代表了进步力量。

管理经销商,教育经销商,这些词语代表了厂家的优势地位。

老厂家或许正在丧失引领进步的能力

大约从2013年开始,厂家,包括优秀厂家,已经丧失了引领经销商进步的能力,厂商关系正在发生变化。

”销量封顶“、”结构调整“、”主流换挡“、”互联网+“、”B2B“,这些营销转型,哪个厂家站在前列?反倒是很多优秀经销商走在了前列。

中国的几次大的营销转型,一是1998年因为“亚洲金融危机”而引发的“市场重心下沉”;二是2003年后开始的“深度分销”和“终端销售”,基本上是厂家主导的。

进入互联网时代,进入消费升级时代,厂家迷茫得很,不仅不能带领经销商进步,而且自身问题比经销商还多。

我甚至认为,目前在位的多数掌管营销的老总们,该集体退休了。

传统厂家不进步,就选“新边缘”

能够带领经销商进步,与规模无关,与品牌影响力无关。

谁能抓住趋势,谁能引领变革,谁在快速上升,谁就可能带领经销商进步。

没规模,但有上升空间,就有想像力。

规模到顶,如果在走下坡路,也很危险。

大品牌不进步,不代表社会不进步。

中国的改革,从来就是边缘崛起。所以,要关注新边缘崛起的企业。

新边缘崛起,或许规模不大,或许品牌还不知名,不要紧。最有穿透力的,从来就是锥子。

重新评估厂家

2016年之前,尽管很多经销商销量下滑、亏损。但总体讲,经销商仍然对厂家寄予希望。

从2016年开始,很多经销商开始绝望了。出现了较大面积“商家换厂家”的现象。原来根本不愁客户的某些大品牌,开始被经销商甩掉了。

如果厂家自身没有进步,仍然像以往一样强势,那么这种现在还会大面积发生。

因为出现经销商大面积换品牌,最近厂家对经销商相对温柔多了。

但是,温柔不代表厂家重新找回了引领经销商进步的能力。

在这种情况下,经销商面对一个问题:谁能带领经销商重新进步?

谁能带领经销商重新进步,谁就是经销商选择厂家的新目标。

(阿普勒夫厂家小编整理,如有错漏欢迎补充指正)


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经销商目前的困局,厂家责任重大。厂家不进步,经销商很难独立向前。

老厂家不进步,行业格局就会在变革关头被打破。

如果10多年来相对稳定的行业格局要被打破了,经销商要重新站队,重新组合厂家。

家主导仍然成立

一个优秀的厂家崛起了,一群经销商就跟着崛起了。所以站队非常重要。

反之是否成立?一群经销商崛起了,救活了一个厂家。这是不成立的。

中国的渠道下沉,是一个经销商不断小型化、碎片化的过程。现在还有厂家还在做“省代”,但多半是小厂家。多数大品牌采取的是“县代”模式。

中国过去的厂商关系,主体是厂家为主导,商家处于从属地位。比如,这几年的压货文化得以践行,就是在厂商关系中,厂家处于强势地位。

然而,这种状况现在改变了。

有一个厂家带领你进步

经销商选择厂家,没有单一的标准,而是一个组合问题。

能给你带货的,未必能给你带来直接利润。反之亦然。

能给你带来规模的,可能只够你养活工作人员。

总之,没有一套标准能满足经销商的所有要求,鱼和熊掌不可得兼。于是,组合才是关键。

在所有组合中,有一条是必须满足的:总有一个厂家是能够带领你进步的。哪怕做这个厂家的产品并不赚钱。

没有这一条,经销商所有的组合都没有意义。

如果过去能够带领你进步的厂家,丧失了持续进步的能力,经销商就必须重新选择厂家。

现在很多大品牌被经销商换掉,除了压货亏损外,必须注意到,很多传统大品牌已经丧失了带领经销商进步的能力。

业老格局将被打破

中国现在的行业格局,大约是10年前形成的。

现在的大品牌,多半在10年前就已经占据了优势地位,近几年崛起的大品牌,除了加多宝外,似乎很少。

既然行业格局没有大的改变,经销商格局也基本没有大的改变。

10年前,选对了厂家,这么多年就能够随着厂家一起发展。

这是一个厂家能够引领经销商共同进步的年代。经销商愿意听厂家的话,主要还在于优秀厂家代表了进步力量。

管理经销商,教育经销商,这些词语代表了厂家的优势地位。

厂家或许正在丧失引领进步的能力

大约从2013年开始,厂家,包括优秀厂家,已经丧失了引领经销商进步的能力,厂商关系正在发生变化。

”销量封顶“、”结构调整“、”主流换挡“、”互联网+“、”B2B“,这些营销转型,哪个厂家站在前列?反倒是很多优秀经销商走在了前列。

中国的几次大的营销转型,一是1998年因为“亚洲金融危机”而引发的“市场重心下沉”;二是2003年后开始的“深度分销”和“终端销售”,基本上是厂家主导的。

进入互联网时代,进入消费升级时代,厂家迷茫得很,不仅不能带领经销商进步,而且自身问题比经销商还多。

我甚至认为,目前在位的多数掌管营销的老总们,该集体退休了。

统厂家不进步,就选“新边缘”

能够带领经销商进步,与规模无关,与品牌影响力无关。

谁能抓住趋势,谁能引领变革,谁在快速上升,谁就可能带领经销商进步。

没规模,但有上升空间,就有想像力。

规模到顶,如果在走下坡路,也很危险。

大品牌不进步,不代表社会不进步。

中国的改革,从来就是边缘崛起。所以,要关注新边缘崛起的企业。

新边缘崛起,或许规模不大,或许品牌还不知名,不要紧。最有穿透力的,从来就是锥子。

重新评估厂家

2016年之前,尽管很多经销商销量下滑、亏损。但总体讲,经销商仍然对厂家寄予希望。

从2016年开始,很多经销商开始绝望了。出现了较大面积“商家换厂家”的现象。原来根本不愁客户的某些大品牌,开始被经销商甩掉了。

如果厂家自身没有进步,仍然像以往一样强势,那么这种现在还会大面积发生。

因为出现经销商大面积换品牌,最近厂家对经销商相对温柔多了。

但是,温柔不代表厂家重新找回了引领经销商进步的能力。

在这种情况下,经销商面对一个问题:谁能带领经销商重新进步?

谁能带领经销商重新进步,谁就是经销商选择厂家的新目标。

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