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7月紧凑的收款过后,经过三天的休整与半天的交流学习,勒夫蓝衣人迎来了嗨唱快的2022年夏季趣味运动会!
本次会议的主讲产品是勒夫康百旺生物刺激素和精合丰-复合维生素和柠檬酸双重增效的大量元素水溶肥。
今天一大早,旷经理哼着小曲打开农资店的大门,竟比往常足足早了一个多小时。 什么事?让旷老板这么高兴! 原来昨天(7月19日)旷老板在丙谷镇又开了一场勒夫产品订货会,现场订货45万元整,比7月17日那场会还多出13万元。 这场会跟上一场一样,依旧是针对当地下半年番茄用肥的技术交流会,因勒夫产品在番茄上的效果有目共睹,前来参会的农户对勒夫产品套餐非常感兴趣,这也为本次会议的成功召开奠定了基础。 增长黑客:含腐植酸水溶肥料,增根长果黑科技 定植使用,根系发达,促进番茄快速缓苗! 精合丰:复合维生素、柠檬酸双重增效的大量元素水溶肥 充分调配各种元素间的相互促进,提升作物对各元素的有效吸收利用,并增强番茄植株的抗逆性。 果响:大规格的生物刺激素,冲果响 果变重! 番茄膨果后期使用,果实无空心,单果重,品质高! 勒夫产品研究部孙阳阳老师独家用肥方案: 注意事项:见花再补磷已经晚了,钙肥见果之前浇。果响加高钾肥中间可隔两次施肥,掺一部分钙镁锌(勒夫盖宝),补充中微量元素,叶面可喷施硼肥,氨基酸等叶面肥。 该方案是经多地反复实验,综合所有农民反馈结果,最终确定的一套科学用肥方案! 米易县八月份就要进入番茄定植期了,这场会刚好帮助当地种植户解决番茄定植水的用肥需求,并且为番茄后期用肥提供一站式配肥服务。 因此,在参会种植户还有库存的情况下,依旧积极参与订货,现场订货率高达90%。 这个结果比旷老板理想的预期还要好,也是旷老板一大早笑颜开门的原因!
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能带领经销商成长的厂家,才是好厂家!

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能带领经销商成长的厂家,才是好厂家!

  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-03-02 23:37
  • 访问量:

【概要描述】

经销商目前的困局,厂家责任重大。厂家不进步,经销商很难独立向前。

老厂家不进步,行业格局就会在变革关头被打破。

如果10多年来相对稳定的行业格局要被打破了,经销商要重新站队,重新组合厂家。

厂家主导仍然成立

一个优秀的厂家崛起了,一群经销商就跟着崛起了。所以站队非常重要。

反之是否成立?一群经销商崛起了,救活了一个厂家。这是不成立的。

中国的渠道下沉,是一个经销商不断小型化、碎片化的过程。现在还有厂家还在做“省代”,但多半是小厂家。多数大品牌采取的是“县代”模式。

中国过去的厂商关系,主体是厂家为主导,商家处于从属地位。比如,这几年的压货文化得以践行,就是在厂商关系中,厂家处于强势地位。

然而,这种状况现在改变了。

总有一个厂家带领你进步

经销商选择厂家,没有单一的标准,而是一个组合问题。

能给你带货的,未必能给你带来直接利润。反之亦然。

能给你带来规模的,可能只够你养活工作人员。

总之,没有一套标准能满足经销商的所有要求,鱼和熊掌不可得兼。于是,组合才是关键。

在所有组合中,有一条是必须满足的:总有一个厂家是能够带领你进步的。哪怕做这个厂家的产品并不赚钱。

没有这一条,经销商所有的组合都没有意义。

如果过去能够带领你进步的厂家,丧失了持续进步的能力,经销商就必须重新选择厂家。

现在很多大品牌被经销商换掉,除了压货亏损外,必须注意到,很多传统大品牌已经丧失了带领经销商进步的能力。

行业老格局将被打破

中国现在的行业格局,大约是10年前形成的。

现在的大品牌,多半在10年前就已经占据了优势地位,近几年崛起的大品牌,除了加多宝外,似乎很少。

既然行业格局没有大的改变,经销商格局也基本没有大的改变。

10年前,选对了厂家,这么多年就能够随着厂家一起发展。

这是一个厂家能够引领经销商共同进步的年代。经销商愿意听厂家的话,主要还在于优秀厂家代表了进步力量。

管理经销商,教育经销商,这些词语代表了厂家的优势地位。

老厂家或许正在丧失引领进步的能力

大约从2013年开始,厂家,包括优秀厂家,已经丧失了引领经销商进步的能力,厂商关系正在发生变化。

”销量封顶“、”结构调整“、”主流换挡“、”互联网+“、”B2B“,这些营销转型,哪个厂家站在前列?反倒是很多优秀经销商走在了前列。

中国的几次大的营销转型,一是1998年因为“亚洲金融危机”而引发的“市场重心下沉”;二是2003年后开始的“深度分销”和“终端销售”,基本上是厂家主导的。

进入互联网时代,进入消费升级时代,厂家迷茫得很,不仅不能带领经销商进步,而且自身问题比经销商还多。

我甚至认为,目前在位的多数掌管营销的老总们,该集体退休了。

传统厂家不进步,就选“新边缘”

能够带领经销商进步,与规模无关,与品牌影响力无关。

谁能抓住趋势,谁能引领变革,谁在快速上升,谁就可能带领经销商进步。

没规模,但有上升空间,就有想像力。

规模到顶,如果在走下坡路,也很危险。

大品牌不进步,不代表社会不进步。

中国的改革,从来就是边缘崛起。所以,要关注新边缘崛起的企业。

新边缘崛起,或许规模不大,或许品牌还不知名,不要紧。最有穿透力的,从来就是锥子。

重新评估厂家

2016年之前,尽管很多经销商销量下滑、亏损。但总体讲,经销商仍然对厂家寄予希望。

从2016年开始,很多经销商开始绝望了。出现了较大面积“商家换厂家”的现象。原来根本不愁客户的某些大品牌,开始被经销商甩掉了。

如果厂家自身没有进步,仍然像以往一样强势,那么这种现在还会大面积发生。

因为出现经销商大面积换品牌,最近厂家对经销商相对温柔多了。

但是,温柔不代表厂家重新找回了引领经销商进步的能力。

在这种情况下,经销商面对一个问题:谁能带领经销商重新进步?

谁能带领经销商重新进步,谁就是经销商选择厂家的新目标。

(阿普勒夫厂家小编整理,如有错漏欢迎补充指正)


能带领经销商成长的厂家,才是好厂家!

【概要描述】

经销商目前的困局,厂家责任重大。厂家不进步,经销商很难独立向前。

老厂家不进步,行业格局就会在变革关头被打破。

如果10多年来相对稳定的行业格局要被打破了,经销商要重新站队,重新组合厂家。

厂家主导仍然成立

一个优秀的厂家崛起了,一群经销商就跟着崛起了。所以站队非常重要。

反之是否成立?一群经销商崛起了,救活了一个厂家。这是不成立的。

中国的渠道下沉,是一个经销商不断小型化、碎片化的过程。现在还有厂家还在做“省代”,但多半是小厂家。多数大品牌采取的是“县代”模式。

中国过去的厂商关系,主体是厂家为主导,商家处于从属地位。比如,这几年的压货文化得以践行,就是在厂商关系中,厂家处于强势地位。

然而,这种状况现在改变了。

总有一个厂家带领你进步

经销商选择厂家,没有单一的标准,而是一个组合问题。

能给你带货的,未必能给你带来直接利润。反之亦然。

能给你带来规模的,可能只够你养活工作人员。

总之,没有一套标准能满足经销商的所有要求,鱼和熊掌不可得兼。于是,组合才是关键。

在所有组合中,有一条是必须满足的:总有一个厂家是能够带领你进步的。哪怕做这个厂家的产品并不赚钱。

没有这一条,经销商所有的组合都没有意义。

如果过去能够带领你进步的厂家,丧失了持续进步的能力,经销商就必须重新选择厂家。

现在很多大品牌被经销商换掉,除了压货亏损外,必须注意到,很多传统大品牌已经丧失了带领经销商进步的能力。

行业老格局将被打破

中国现在的行业格局,大约是10年前形成的。

现在的大品牌,多半在10年前就已经占据了优势地位,近几年崛起的大品牌,除了加多宝外,似乎很少。

既然行业格局没有大的改变,经销商格局也基本没有大的改变。

10年前,选对了厂家,这么多年就能够随着厂家一起发展。

这是一个厂家能够引领经销商共同进步的年代。经销商愿意听厂家的话,主要还在于优秀厂家代表了进步力量。

管理经销商,教育经销商,这些词语代表了厂家的优势地位。

老厂家或许正在丧失引领进步的能力

大约从2013年开始,厂家,包括优秀厂家,已经丧失了引领经销商进步的能力,厂商关系正在发生变化。

”销量封顶“、”结构调整“、”主流换挡“、”互联网+“、”B2B“,这些营销转型,哪个厂家站在前列?反倒是很多优秀经销商走在了前列。

中国的几次大的营销转型,一是1998年因为“亚洲金融危机”而引发的“市场重心下沉”;二是2003年后开始的“深度分销”和“终端销售”,基本上是厂家主导的。

进入互联网时代,进入消费升级时代,厂家迷茫得很,不仅不能带领经销商进步,而且自身问题比经销商还多。

我甚至认为,目前在位的多数掌管营销的老总们,该集体退休了。

传统厂家不进步,就选“新边缘”

能够带领经销商进步,与规模无关,与品牌影响力无关。

谁能抓住趋势,谁能引领变革,谁在快速上升,谁就可能带领经销商进步。

没规模,但有上升空间,就有想像力。

规模到顶,如果在走下坡路,也很危险。

大品牌不进步,不代表社会不进步。

中国的改革,从来就是边缘崛起。所以,要关注新边缘崛起的企业。

新边缘崛起,或许规模不大,或许品牌还不知名,不要紧。最有穿透力的,从来就是锥子。

重新评估厂家

2016年之前,尽管很多经销商销量下滑、亏损。但总体讲,经销商仍然对厂家寄予希望。

从2016年开始,很多经销商开始绝望了。出现了较大面积“商家换厂家”的现象。原来根本不愁客户的某些大品牌,开始被经销商甩掉了。

如果厂家自身没有进步,仍然像以往一样强势,那么这种现在还会大面积发生。

因为出现经销商大面积换品牌,最近厂家对经销商相对温柔多了。

但是,温柔不代表厂家重新找回了引领经销商进步的能力。

在这种情况下,经销商面对一个问题:谁能带领经销商重新进步?

谁能带领经销商重新进步,谁就是经销商选择厂家的新目标。

(阿普勒夫厂家小编整理,如有错漏欢迎补充指正)


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经销商目前的困局,厂家责任重大。厂家不进步,经销商很难独立向前。

老厂家不进步,行业格局就会在变革关头被打破。

如果10多年来相对稳定的行业格局要被打破了,经销商要重新站队,重新组合厂家。

家主导仍然成立

一个优秀的厂家崛起了,一群经销商就跟着崛起了。所以站队非常重要。

反之是否成立?一群经销商崛起了,救活了一个厂家。这是不成立的。

中国的渠道下沉,是一个经销商不断小型化、碎片化的过程。现在还有厂家还在做“省代”,但多半是小厂家。多数大品牌采取的是“县代”模式。

中国过去的厂商关系,主体是厂家为主导,商家处于从属地位。比如,这几年的压货文化得以践行,就是在厂商关系中,厂家处于强势地位。

然而,这种状况现在改变了。

有一个厂家带领你进步

经销商选择厂家,没有单一的标准,而是一个组合问题。

能给你带货的,未必能给你带来直接利润。反之亦然。

能给你带来规模的,可能只够你养活工作人员。

总之,没有一套标准能满足经销商的所有要求,鱼和熊掌不可得兼。于是,组合才是关键。

在所有组合中,有一条是必须满足的:总有一个厂家是能够带领你进步的。哪怕做这个厂家的产品并不赚钱。

没有这一条,经销商所有的组合都没有意义。

如果过去能够带领你进步的厂家,丧失了持续进步的能力,经销商就必须重新选择厂家。

现在很多大品牌被经销商换掉,除了压货亏损外,必须注意到,很多传统大品牌已经丧失了带领经销商进步的能力。

业老格局将被打破

中国现在的行业格局,大约是10年前形成的。

现在的大品牌,多半在10年前就已经占据了优势地位,近几年崛起的大品牌,除了加多宝外,似乎很少。

既然行业格局没有大的改变,经销商格局也基本没有大的改变。

10年前,选对了厂家,这么多年就能够随着厂家一起发展。

这是一个厂家能够引领经销商共同进步的年代。经销商愿意听厂家的话,主要还在于优秀厂家代表了进步力量。

管理经销商,教育经销商,这些词语代表了厂家的优势地位。

厂家或许正在丧失引领进步的能力

大约从2013年开始,厂家,包括优秀厂家,已经丧失了引领经销商进步的能力,厂商关系正在发生变化。

”销量封顶“、”结构调整“、”主流换挡“、”互联网+“、”B2B“,这些营销转型,哪个厂家站在前列?反倒是很多优秀经销商走在了前列。

中国的几次大的营销转型,一是1998年因为“亚洲金融危机”而引发的“市场重心下沉”;二是2003年后开始的“深度分销”和“终端销售”,基本上是厂家主导的。

进入互联网时代,进入消费升级时代,厂家迷茫得很,不仅不能带领经销商进步,而且自身问题比经销商还多。

我甚至认为,目前在位的多数掌管营销的老总们,该集体退休了。

统厂家不进步,就选“新边缘”

能够带领经销商进步,与规模无关,与品牌影响力无关。

谁能抓住趋势,谁能引领变革,谁在快速上升,谁就可能带领经销商进步。

没规模,但有上升空间,就有想像力。

规模到顶,如果在走下坡路,也很危险。

大品牌不进步,不代表社会不进步。

中国的改革,从来就是边缘崛起。所以,要关注新边缘崛起的企业。

新边缘崛起,或许规模不大,或许品牌还不知名,不要紧。最有穿透力的,从来就是锥子。

重新评估厂家

2016年之前,尽管很多经销商销量下滑、亏损。但总体讲,经销商仍然对厂家寄予希望。

从2016年开始,很多经销商开始绝望了。出现了较大面积“商家换厂家”的现象。原来根本不愁客户的某些大品牌,开始被经销商甩掉了。

如果厂家自身没有进步,仍然像以往一样强势,那么这种现在还会大面积发生。

因为出现经销商大面积换品牌,最近厂家对经销商相对温柔多了。

但是,温柔不代表厂家重新找回了引领经销商进步的能力。

在这种情况下,经销商面对一个问题:谁能带领经销商重新进步?

谁能带领经销商重新进步,谁就是经销商选择厂家的新目标。

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