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• 发布时间：2017-08-08 12:56
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【概要描述】
2017年8月8号上午八点半，集团七月份生产经营总结会在勒夫二楼销售部召开，勒夫公司、生产厂区及六夫丁公司相关责任人参加此次会议，会议总结了七月份工作情况和取得的成绩，分析指出上阶段工作的不足，并提出针对性的解决方案，同时对接下来的各项工作做了精细安排，奠定了集团公司下一阶段工作的战略方向。

勒夫和六夫丁运营中心的人员热烈欢迎厂区家人的到来，并学习新的舞蹈，提高了大家了热情。

一、阐述工作、提出问题

会议开始前各岗位人员对自己上半年的工作做详细汇报，提出在工作当中所遇到的问题，并对下半年的做出了工作计划。

勒夫公司贾总及六夫丁公司胡总就对公司上阶段的工作做出总结性汇报，并上阶段取得的工作成绩及各岗位人员付出的努力给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足，要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。

二、相互讨论，共同解决

结合会议中各岗位人员做出的工作汇报，质检、技术、文员、财务和人事部门进行分组讨论，就上阶段的工作提出自己不同的想法和建议，在讨论中总结问题的根本所在。提出问题，解决问题，公司领导和厂区负责人对现在的问题提出了针对性的实施方案！

三、不忘初心，砥砺前行

最后，在场人员观看了《在路上》并发表观后感！不忘初心 砥砺前行，集团公司自成立以来，始终秉承“精准农业、效率农业与效益农业”的应用创新产品和服务的宗旨，通过认真研究他们的特定需求，增加农民收入的同时，保证商业合作伙伴利益最大化。

总结过去，是为了更好地面对未来。在接下来的日子里，集团公司将以昂扬的斗志和饱满的热情，迎接农资新机遇、新挑战，在农资行业征程中不断开创新局面、创造新佳绩！我们有理由相信，在公司稳健、优秀的领导团队带领下，公司员工的共同努力下，将会创造出更加辉煌的业绩，成就一个朝气蓬勃、诚信富强的企业。

文章来自郑州阿普勒夫农业科技有限公司http://www.usaleaf.com/