• 作者：勒小夫
• 来源：勒夫农业
• 发布时间：2022-07-05 17:04
• 访问量：

【概要描述】2022年7月4日，勒夫召开2022年下半年工作启动会，本次会议主题为“同心御未来”，勒夫公司全体员工参会。



本次会议由广西区域经理张新峰主持。



主持人张新峰

会议开始，产品研究部部长宋梦豪公布了勒夫新品，主推方向为大田作物的“多肽氨基酸水溶肥料-当红不让”，为大家详细剖析新品的应用方向和应用优势。高级产品经理孙阳阳借助新品在茄子上的实际应用效果强化了新品的优势，给大家推广新品吃下定心丸。



产品部宋梦豪

新媒体主管李梦通过声情并茂的演讲讲解视频爆量技巧，基于自身十年的视频剪辑经历，通过对视频号已有视频的深度解析，及几个爆款视频案例为大家分享做视频的思维及方法。



新媒体主管李梦

接下来，董事长陈诺以座谈会的形式为大家分享五个管理。



一、自我管理

做事情要先有目标（长远目标 近期目标），没有目标的人生是混沌的人生

是随波逐流的人生。有目标后，要有时间与规划，并付诸行动。

二、产品管理

学习产品，以产品为中心，把产品结合作物、时期、土壤、温度、湿度、投资水平，做到作物精准匹配产品。

三、客户管理

对客户进行分类管理：对客户进行个性化管理。

市场结合作物分类：成为一个通透、明确的人。





四、服务管理

对市场服务工作进行有价值服务和无价值服务分类，指出我们要做高效率的服务，服务的目标是务实的让客户服了。

五、开发管理

开发管理要结合市场管理，如：新市场开发。始终相信：我没有达成既定目标，是因为我还没有做的足够好。

人力资源部经理周改焕对第一阶段全员学习《不拘一格》做学习总结：畅通员工意见通道，加强对优秀员工特别是中坚力量的激励机制，产生第一批新员工辅导员。



人力资源部周改焕



​

第一批新员工辅导员

会议最后，由五位省区经理进行往年收款经典案例分享。他们提出：收款前要对所负责市场及客户进行复盘，给予接下来的工作制定方案；对客户进行彻底分析：发现问题，解决问题；内心坚定有目标；……通过他们的经验之谈，希望新员工可以从中汲取到可用之处。



华北省区经理刘鹏



华中省区经理王标



广西省区经理徐永德



四川省区经理辛罗红



​

云南省区经理魏真杰

时隔三个月，全体勒夫蓝衣人终于又聚在了一次。这次，让我们对未来更有信念，我们将以更加饱满的热情和最充足的精力开启2022下半年起航之旅！