人常说: “不怕楼高万丈，就怕根基不牢”。 特别是管理果树，如果说用肥要占到全年总投资的70%以上，那么秋施底肥又要占到全年用肥总量的70%以上，显然，秋施底肥无疑是果树综合管理的重中之重。 市场底肥千千万，用不对极易引发系列土壤问题，不仅有失肥效，还会影响作物产量。

7月紧凑的收款过后，经过三天的休整与半天的交流学习，勒夫蓝衣人迎来了嗨唱快的2022年夏季趣味运动会！

本次会议的主讲产品是勒夫康百旺生物刺激素和精合丰-复合维生素和柠檬酸双重增效的大量元素水溶肥。

今天一大早，旷经理哼着小曲打开农资店的大门，竟比往常足足早了一个多小时。 什么事？让旷老板这么高兴！ 原来昨天（7月19日）旷老板在丙谷镇又开了一场勒夫产品订货会，现场订货45万元整，比7月17日那场会还多出13万元。 这场会跟上一场一样，依旧是针对当地下半年番茄用肥的技术交流会，因勒夫产品在番茄上的效果有目共睹，前来参会的农户对勒夫产品套餐非常感兴趣，这也为本次会议的成功召开奠定了基础。 增长黑客：含腐植酸水溶肥料，增根长果黑科技 定植使用，根系发达，促进番茄快速缓苗！ 精合丰：复合维生素、柠檬酸双重增效的大量元素水溶肥 充分调配各种元素间的相互促进，提升作物对各元素的有效吸收利用，并增强番茄植株的抗逆性。 果响：大规格的生物刺激素，冲果响 果变重！ 番茄膨果后期使用，果实无空心，单果重，品质高！ 勒夫产品研究部孙阳阳老师独家用肥方案： 注意事项：见花再补磷已经晚了，钙肥见果之前浇。果响加高钾肥中间可隔两次施肥，掺一部分钙镁锌（勒夫盖宝），补充中微量元素，叶面可喷施硼肥，氨基酸等叶面肥。 该方案是经多地反复实验，综合所有农民反馈结果，最终确定的一套科学用肥方案！ 米易县八月份就要进入番茄定植期了，这场会刚好帮助当地种植户解决番茄定植水的用肥需求，并且为番茄后期用肥提供一站式配肥服务。 因此，在参会种植户还有库存的情况下，依旧积极参与订货，现场订货率高达90%。 这个结果比旷老板理想的预期还要好，也是旷老板一大早笑颜开门的原因！

实干兴邦，唯有踏实做事才能行稳致远。 农资行业更是如此。 为了弘扬勒夫公司“做事扎实，对人厚道 ，不应付，不欺骗 ，实干者”的文化理念，对坚持踏实做事的员工表示肯定与认可，鼓励更多实干家的出现，勒夫公司进行月度实干奖评选活动！ 本次评选活动主持人为北区销售总监施鹏。   第一届实干奖提名者共6位：推广专员王焱博、豫北市场潘士林、推广专员刘俊杰、桂C市场王鹏、川A市场王春光、滇A市场王勐勐！ 评选活动因疫情原因进行线上评选与公布！ 最终第一届实干奖获得者如下： 第二届实干奖提名者共4位：桂A市场张新峰、川A市场王春光、川C市场简孟来、滇D市场郝成豪！ 4名人员在本次全员大会上进行提名演讲！ 桂A市场张新峰 川A市场王春光 川C市场简孟来 滇D市场郝成豪 经过全员投票，最终第二届实干奖获得者如下： 实干是荣誉；实干是决心；实干是信仰。他们以踏实肯干的事迹和精神赢得了大家的认可。 董事长陈诺指出：实干家是非常了不起的，我们要不断推崇英雄，才能产生英雄！ 陈总为他们的实干精神颁奖： 陈总为潘士林颁奖 陈总为王鹏颁奖 陈总为王春光颁奖 陈总为张新峰颁奖 陈总为郝成豪颁奖 实干奖获得者合影留念 榜样的力量，值得我们每一个勒夫人去学习、实践。实干是我们的基本要求，期待有更多地伙伴得到这个奖项！用奋斗赢得成长的力量！

2022年7月4日，勒夫召开2022年下半年工作启动会，本次会议主题为“同心御未来”，勒夫公司全体员工参会。 本次会议由广西区域经理张新峰主持。 主持人张新峰 会议开始，产品研究部部长宋梦豪公布了勒夫新品，主推方向为大田作物的“多肽氨基酸水溶肥料-当红不让”，为大家详细剖析新品的应用方向和应用优势。高级产品经理孙阳阳借助新品在茄子上的实际应用效果强化了新品的优势，给大家推广新品吃下定心丸。 产品部宋梦豪 新媒体主管李梦通过声情并茂的演讲讲解视频爆量技巧，基于自身十年的视频剪辑经历，通过对视频号已有视频的深度解析，及几个爆款视频案例为大家分享做视频的思维及方法。 新媒体主管李梦 接下来，董事长陈诺以座谈会的形式为大家分享五个管理。 一、自我管理 做事情要先有目标（长远目标 近期目标），没有目标的人生是混沌的人生 是随波逐流的人生。有目标后，要有时间与规划，并付诸行动。 二、产品管理 学习产品，以产品为中心，把产品结合作物、时期、土壤、温度、湿度、投资水平，做到作物精准匹配产品。 三、客户管理 对客户进行分类管理：对客户进行个性化管理。 市场结合作物分类：成为一个通透、明确的人。 四、服务管理 对市场服务工作进行有价值服务和无价值服务分类，指出我们要做高效率的服务，服务的目标是务实的让客户服了。 五、开发管理 开发管理要结合市场管理，如：新市场开发。始终相信：我没有达成既定目标，是因为我还没有做的足够好。 人力资源部经理周改焕对第一阶段全员学习《不拘一格》做学习总结：畅通员工意见通道，加强对优秀员工特别是中坚力量的激励机制，产生第一批新员工辅导员。 人力资源部周改焕 ​ 第一批新员工辅导员 会议最后，由五位省区经理进行往年收款经典案例分享。他们提出：收款前要对所负责市场及客户进行复盘，给予接下来的工作制定方案；对客户进行彻底分析：发现问题，解决问题；内心坚定有目标；……通过他们的经验之谈，希望新员工可以从中汲取到可用之处。 华北省区经理刘鹏 华中省区经理王标 广西省区经理徐永德 四川省区经理辛罗红 ​ 云南省区经理魏真杰 时隔三个月，全体勒夫蓝衣人终于又聚在了一次。这次，让我们对未来更有信念，我们将以更加饱满的热情和最充足的精力开启2022下半年起航之旅！