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复盘 · 升级 · 突破 | 勒夫市场团队实战能力提升大会圆满召开

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发布时间:

2026-07-10

为全面复盘阶段市场工作、打磨团队实战技能、锚定产品推广核心方向,2026年7月9日-10日,以 复盘・升级・突破 为主题的勒夫市场团队实战能力提升大会于郑州总部顺利举办。

 

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公司董事长陈诺、总经理贾晴,各职能部门、全体市场团队成员共同参会,多层次开展案例分享、技能培训、工作部署与战略研讨,凝聚全员发展共识。

 

 

 

▌▌专项工作复盘优化,多维赋能强兵

会议开篇,产品部老师分享了牛十三基因激活肥产品跨区域、多作物、各生长周期的最新田间效果案例,用直观真实表现印证牛十三优异的使用成效,再次夯实全员产品推广底气。

 

 

产品部杨帅毅、黄文彬、苑恒州、樊圣诏、孙梦迪

 

服务推动官计浩宇针对周期服务工作进行全面点评,梳理现存短板并输出优化落地思路。

 

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针对上周期短视频大赛数据、参与情况,新媒体部李梦诗给大家进行了深度复盘,梳理内容创作、宣传投放优化路径。

 

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“流量先锋奖”颁奖:

 

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流量先锋“个人奖”得主

 

 

流量先锋“团队奖”代表

 

同时,各大区负责人牵头开展全维度销售工具实操培训与现场演练,围绕销售底层心法、田间服务理念、市场开发拓客、长期客户关系维护等核心内容分享一线成熟实战经验,从理论到实操多维赋能市场人员。

 

 

华中金德玉、西南李松占、华东王华杰、华北张炳顺、华南张新峰(按发言顺序排序)

 

培训结束后组织随堂考核,检验学习成效,确保销售技能落地吃透。

 

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▌▌统筹激励管理,赋能团队成长

荣誉激励,问题共解。人力资源部周改焕现场举行表彰颁奖仪式,为获评 “每周榜样力量” 优秀员工、完成二季度工作目标的优秀团队颁发荣誉激励。

 

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颁奖留影:

 

 

围绕前期收集的一线市场难题,周经理带领团队开展互动答疑,群策群力梳理解决方案,打通市场落地堵点。

 

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同时,人力资源部刘清开展全员考勤打卡制度专项培训,清晰讲解制度细则、打卡规范与管理要求,进一步规范公司内部日常管理秩序。

 

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▌▌高层战略分享,锚定产品核心定位

10日上午,总经理贾晴于党建室组织各部门负责人专项会议,明确各部门下一阶段核心工作目标与推进路径,统筹协调跨部门资源,保障产品推广活动有序铺开。

 

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在全体会议上,公司董事长陈诺围绕 “成为、商业” 两大核心主题展开深度分享。

结合几大世界级强者成长历程提炼“强者成长修炼逻辑”;以自由搏击VS中国功夫、股市波动为切入点,剖析商业底层逻辑、终极形态与落地实践方法,着重强调与合作伙伴认知同频的核心标准。

 

 

 
 

针对公司产品研发逻辑,陈总作出深度价值剖析:产品研发的核心目标是让用户真正的用“好产品”,为农户创造更高收益、实现种植增值。

 

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▌▌述职规划,锚定七月攻坚目标

大会尾声,各区小队长依次复盘阶段工作成果、查摆现存问题,并结合公司整体战略制定 7 月详细市场攻坚规划,细化推广动作、分解业绩目标,明确后续市场开发、挑战赛落地、客户维护各项工作执行节奏。

 

 

本次大会汇聚新旧力量,既统一全员战略认知、锤炼一线实战技能,也帮助新员工快速融入团队、找准工作方向。

下一步勒夫将持续打造专业市场团队,依托核心爆品拓宽市场,实现品牌与业绩双重突破!

 

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勒夫新成员

 

作者/摄影:新媒体部 李梦诗
审核:李林夕、贾晴