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勒夫新闻
厂区动态 | 勒夫顺利召开“2026 · 年中生产质量复盘会议”
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发布时间：
2026-08-11
围绕“客户满意”这一核心目标，全面复盘上半年质量管理工作，并就下半年品质升级、研发创新、过程管控、团队协同等关键议题进行系统部署。
▌质量数据持续向好，管理成效显现
会上，客服部首先汇报了上半年市场质量反馈情况。数据显示，2026年上半年，公司市场反馈问题数量较去年同期下降约40%，生产现场质量问题数量下降约15%。这一改善源于全链条质量意识的提升和执行标准的刚性落地。
▌全链条过程管控，标准刚性落地
原料及包材严格执行“先检后投”；生产过程强化关键环节的把控与复核；成品检验由外观向内在品质延伸；首件检验、过程巡检等制度刚性落地；“差不多”心态被彻底摒弃……每一批产品，都在标准化流程中完成从原料到成品的品质蜕变。
成品仓库、原料仓库、包材库、生产车间、化验、质检代表依次上台发言
在新品储备方面，公司聚焦增效技术领域开展了深入研究，同时，研发团队在基础物料研究上积极布局，探索关键原料的自研自产路径，以技术储备应对市场波动，为产品线扩展与优化提供更多可能。
▌供应链高效协同，保障订单交付
面对上半年原材料价格上涨的市场环境，计划、采购、生产、仓储等部门紧密协同，通过历史数据分析和季节特性预判，精准排产、按需备料，有效保障了订单交付的工作质量与效率。
▌团队意识深层转变，爱岗敬业蔚然成风
更可贵的是质量意识的深层转变——从“差不多就行”到主动发现异常、主动上报问题、主动改进细节，责任意识已融入日常工作。
▌以终为始，持续为客户创造价值
会议总结环节，勒夫生产厂长陈艳兵充分肯定了厂区各部门上半年在质量管控方面所做的努力和取得的进步。
他强调，团队的凝聚力和执行力是质量提升的关键所在，鼓励大家继续保持"一条心、一起拼"的劲头，在标准化、规范化上持续精进。
勒夫总经理贾晴指出，“没有投诉不代表满意”，质量工作不能满足于不出问题，更要追求超越客户预期。
从车间5S管理的持续深化，到客服主动回访使用体验，再到业务人员深入田间验证效果，勒夫农业正将“客户满意”转化为每一个岗位的实际行动。
通过厂区的深入观摩，总部成员对产品从研发设计到生产交付的全过程有了更为直观和深入的了解，为后续总部在客户沟通、市场推广及供应链协调等工作中更加精准地传递产品价值、快速响应客户需求奠定了基础。
下一步，公司将继续围绕品质提升、过程精进、团队建设三大主线，以“不打折扣、不找借口、全力以赴、有始有终”的行为准则，夯实特肥领域品质根基，用过硬的产品赢得市场长期信赖。