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勒夫新闻
有标准・能执行・会复制 | 勒夫营销团9月回程集训暨赋能大会顺利召开
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发布时间:
2026-09-07

参会成员及会议主持人
本次大会以 “有标准・能执行・会复制” 为核心主旨,勒夫农业总经理贾晴、各职能部门负责人及全国市场营销精英全员参会。

团队全员系统学习赛事现场布场、流程细节、田块打造、素材采集等标准化操作,明确赛事落地规范,确保全国市场赛事统一标准、高效落地、可复制推广,为赛事全国规模化开展奠定实操基础。

02 表彰先进树标杆,凝心聚力促争先

财务部经理高添开展年中业务工作专项总结,复盘阶段性推广成果,对表现突出的优秀团队予以专项奖励,肯定全体市场人员阶段性的攻坚成果,提振团队市场作战信心。


新媒体部李梦诗讲第三期全员短视频大赛中出现的问题进行了诊断与优化,并表彰在新媒体内容创作、品牌宣传中表现优异的市场成员。


03 技能进阶提能力,全方位锻造专业铁军

04 深耕销售服务,以专业打法撬动市场增长

服务推动官计浩宇聚焦终端服务体系,点评阶段性服务工作、树立标杆服务案例,明确市场服务标准化流程与实操方法,同时细化牛十三 VS 桶肥全国挑战赛田块建立标准,统一全国示范田打造规范,确保示范效果可视化、标准化、可落地。

市场部许寰宇以《示范田的力量,做出销量结果》为主题开展干货分享,结合个人一线实战经验,复盘当前市场示范田打造存在的问题,完成价值认知升级。

05 战略复盘定方向,硬核实力构筑品牌壁垒

贾总表示,优质产品是市场突围的基础,标准化、高质量的落地服务能力,才是团队持续取胜的核心竞争力。贾总再次梳理了牛十三产品的技术优势、权威认证、研发体系及市场管控机制,明确项目高规格资源配置优势,为一线市场推广提供坚实底气。

会议收官阶段,全国各大大区依次完成阶段性工作总结,并详细制定下一阶段出差执行计划与市场攻坚规划,明确各区域作战目标与落地举措。

随后,财务部经理高添针对公司新晋转正、晋升人员开展专项制度培训与考核,规范员工工作标准,强化团队制度化、标准化管理。

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