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有标准・能执行・会复制 | 勒夫营销团9月回程集训暨赋能大会顺利召开

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发布时间:

2026-09-07

为统一市场作战标准、夯实团队实战能力、复制高效成功打法,全面激活终端市场动能,9 月 6 日下午至 7 日,勒夫农业9 月市场团队回程集训暨赋能大会在郑州总部顺利召开。

 

参会成员及会议主持人

 

本次大会以 “有标准・能执行・会复制” 为核心主旨,勒夫农业总经理贾晴、各职能部门负责人及全国市场营销精英全员参会。

01  实战筑基,标准化落地赋能市场作战
集训期间,产品部讲师带领市场部成员,走进勒夫肥效科研基地,开展示范田规范化建立与回访全流程实操教学。

 

 

团队全员系统学习赛事现场布场、流程细节、田块打造、素材采集等标准化操作,明确赛事落地规范,确保全国市场赛事统一标准、高效落地、可复制推广,为赛事全国规模化开展奠定实操基础。

 

 

02  表彰先进树标杆,凝心聚力促争先

会议现场完成多项月度、阶段性工作总结与荣誉表彰。人力资源部经理周改焕对 “蓝衣战士” 日榜、月榜工作进行全面复盘总结,表彰先进个人与标杆团队,以榜样力量激励全员精进向上。

 

                                                           

财务部经理高添开展年中业务工作专项总结,复盘阶段性推广成果,对表现突出的优秀团队予以专项奖励,肯定全体市场人员阶段性的攻坚成果,提振团队市场作战信心。

 

 

 

新媒体部李梦诗讲第三期全员短视频大赛中出现的问题进行了诊断与优化,并表彰在新媒体内容创作、品牌宣传中表现优异的市场成员。

 

                                           
新媒体部经理李梦围绕新媒体工作开展共识赋能,统一全员对新媒体价值、定位、协同逻辑的认知,对齐一线市场与新媒体部门工作目标,明确团队协同发力方向,推动新媒体力量更好服务于市场动销与品牌建设。

 

 

03  技能进阶提能力,全方位锻造专业铁军

为提升团队授课赋能与终端宣讲能力,人力资源部刘清、主管贾军巍开展TTT 讲师技巧专项培训及实战演练。
从授课逻辑、表达技巧、现场控场、案例输出、终端宣讲等维度系统教学,帮助市场人员升级讲师技能,实现从销售从业者到专业赋能者的角色升级,更好地服务终端客户、开展农户培训、输出专业农技服务。

 

 

04  深耕销售服务,以专业打法撬动市场增长

销售服务部经理庞路围绕年度销售工作展开总结复盘,梳理核心销售案例,拆解从战略共识到落地行动的全流程打法,为终端销售攻坚提供可复制的实战路径。

 

 

服务推动官计浩宇聚焦终端服务体系,点评阶段性服务工作、树立标杆服务案例,明确市场服务标准化流程与实操方法,同时细化牛十三 VS 桶肥全国挑战赛田块建立标准,统一全国示范田打造规范,确保示范效果可视化、标准化、可落地。

 

 

市场部许寰宇以《示范田的力量,做出销量结果》为主题开展干货分享,结合个人一线实战经验,复盘当前市场示范田打造存在的问题,完成价值认知升级。

 

 

05  战略复盘定方向,硬核实力构筑品牌壁垒

勒夫公司总经理贾晴在总结分享中首先对牛十三 VS 桶肥全国挑战赛前期落地工作全面复盘,重申赛事发起的初心与核心目的。同时要求全体成员持续深耕示范田建设、积累更多优质产品效果素材,常态化沉淀终端实证内容。

 

 

贾总表示,优质产品是市场突围的基础,标准化、高质量的落地服务能力,才是团队持续取胜的核心竞争力。贾总再次梳理了牛十三产品的技术优势、权威认证、研发体系及市场管控机制,明确项目高规格资源配置优势,为一线市场推广提供坚实底气。

针对下一阶段市场工作,贾总做出明确部署,要求全员立足日常深耕、扎实铺垫,持续激活终端市场活力,以常态化沉淀实现阶段性突破。

 

 

会议收官阶段,全国各大大区依次完成阶段性工作总结,并详细制定下一阶段出差执行计划与市场攻坚规划,明确各区域作战目标与落地举措。

 

 

随后,财务部经理高添针对公司新晋转正、晋升人员开展专项制度培训与考核,规范员工工作标准,强化团队制度化、标准化管理。

 

 

小 结

此次 9 月回程集训大会,既是一次统一思想、复盘沉淀的总结会,更是一场夯实能力、蓄力攻坚的动员会。通过系统化、标准化、实战化的全员赋能,为勒夫下一阶段的市场攻坚奠定了坚实基础!
 
编辑:新媒体李梦诗
审核:李林夕